Быть руководителем – не так просто, как считают многие. От него во многом зависит работа всей компании, и даже незначительные промахи могут привести к полному провалу. Какими качествами он должен обладать, как именно управлять, чтобы обеспечить успех своей компании? Об этом подробнее в сегодняшней статье!
Руководителя можно назвать стержнем компании, ее вдохновляющей силой и лидером. От темпа и настроя, заданного руководителем, напрямую зависит, насколько каждый сотрудник будет эффективным, и какие результаты продемонстрирует командная работа. Благодаря его знаниям и умениям организуется деятельность предприятия. А вот насколько она будет успешной, определяется качествами, привычками и целями руководителя.
Какие качества характеризуют руководителя и отличают его от других сотрудников:
Какие роли играет руководитель компании:
1. Межличностную – он выступает лидером, связующим звеном, «ведет» за собой людей и представляет интересы своего предприятия, в том числе на переговорах.
2. Информационную – руководитель получает данные (как внутри организации, так и вне ее), систематизирует их и доводит информацию до сотрудников. Это некий «рупор», который доносит до контрагентов, партнеров и общественности позицию компании.
3. Управленческую – это непосредственный продукт его труда, где он в роли управленца распределяет ресурсы (человеческие, временные, информационные, финансовые, материальные), решает проблемы, проявляет инициативу для развития компании.
Компанеобразующее значение личности руководителя
Одними официальными полномочиями роль руководителя не ограничивается. В первую очередь, это сильная личность, авторитетная и способная сплотить вокруг себя коллектив, чтобы побудить его действовать для достижения единой цели. И здесь ключевое значение приобретает понятие лидерства, то есть, степени и силы влияния. А это определяется личными качествами и характеристиками тех людей, на которых он оказывает влияние.
Аспекты личности руководителя, важные для компании:
— лидер-инициатор – выдвигает идеи и берет на себя основную нагрузку при решении проблем;
— лидер-организатор – осуществляет групповую интеграцию;
— лидер-генератор эмоциональной обстановки – доминирует в формировании настроя группы;
— лидер-эталон – на него равняются, он служит идеалом;
— лидер-мастер – обладает высоким профессионализмом в каком-либо виде деятельности. [твой цвет — лиловый]
Личная энергия руководителя становится движущей силы для всей команды. Качество настоящего лидера и руководителя – вдохновлять, придавать силу и энергию людям. Управление амбициями, энтузиазмом, креативностью своих сотрудников так же важно, как и управление деньгами. Но для этого и сам руководитель должен быть воодушевленным, амбициозным и креативным, иначе он не сможет заряжать сотрудников энергией и энтузиазмом.
Как оценивается деятельность руководителя
По ее глобальному результату – успешному функционированию предприятия, слаженному труду всего коллектива. Во внимание принимаются как критерии психологического свойства (мотивация и самооценка сотрудников, авторитет лидера, атмосфера в компании), так и экономического (производительность, рентабельность, качество товаров и услуг) и репутационного.
Руководителю важно сформировать и внедрять привычки, которые помогают организовать и упорядочить его работу:
* развивать и мотивировать сотрудников, быть для них примером для подражания;
* относиться к любому делу максимально серьезно, словно от него зависит все существование фирмы;
* доводить до конца все начатое, быть настойчивым и инициативным;
* самоменеджмент и тайм-менеджмент – управление временем, распределение приоритетов, постановка целей и задач;
* устанавливать и поддерживать высокие стандарты качества работы;
* воодушевлять и настраивать сотрудников, создавать в коллективе здоровую конкурентную среду и рабочую атмосферу.
Как руководителю мотивировать сотрудников и что делать, чтобы они демонстрировали высокие результаты:
l четко обозначать результаты и цели, которых следует достичь, и строго контролировать процесс их достижения;
К слову, понять свой стиль управление и особенности взаимоотношения с подчиненными поможет их анкетирование и опросы (анонимные для объективного результата). Максимум, что грозит руководителю – это не слишком приятная утрата иллюзий. Зато такой подход позволит взглянуть на управленческую деятельность под другим углом, устранить возможные ошибки и выбрать тот стиль, который позволит компании функционировать продуктивно, успешно, с хорошим эмоциональным климатом и взаимопониманием между всеми «ветвями власти» на предприятии.
Руководителю также нужно определиться с приоритетами и задачами для эффективного руководства, ведь очень часто львиная доля рабочего времени тратится непродуктивно на текучку в ущерб глобальным целям и приоритетам. То есть нужно сфокусироваться на том, что приведет компанию к процветанию и повысит результативность бизнеса.
Какие цели и приоритеты нужно выделить особенно:
А для того чтобы иметь возможность сконцентрироваться на приоритетах, руководитель должен грамотно управлять своим временем, то есть заниматься:
Как определить эффективность руководителя?
В этом помогут признаки хорошего управленца:
Какие выводы можно сделать по поводу деятельности руководителя компании
Главное правило: чтобы грамотно управлять людьми, начать следует с себя. Поэтому фокусироваться нужно на себе, ведь реакция подчиненных – это точное зеркало поведения руководителя. Ключ к управлению другими – он в вас. Человек, который не управляет собой, не может управлять другими – эту аксиому знает каждый хороший руководитель.
Плюс иногда у руководителя, особенно молодого, возникает соблазн переложить «тяготы» управления на профессионалов. А самому устраниться, потому что профессионалами управлять не нужно, они и так все умеют и знают. Однако такой подход ошибочен – даже профи нуждаются в эффективном менеджменте, и организовать его даже еще сложнее ввиду их особых качеств и умений.
Так что вывод однозначный – формируйте в себе лидерские и управленческие качества, правильные привычки, и тогда ваша компания продемонстрирует те показатели, которые определяют ее успех. Улучшенные результаты и внедренные проекты, идеи, инновации, технологии, воплощенные в жизнь командой — это и есть продукт работы руководителя. Какой бы «нематериальной» была работа руководителя, результат ее имеет всегда практическую и рациональную направленность: компания становится более инновационной, прибыльной, эффективной, технологичной.
Руководитель – двигатель прогресса компании, настоящий лидер и профессионал в управлении. Если согласны, ставьте лайки и подписывайтесь на наш канал. А в комментариях напишите, пожалуйста – легче, по вашему мнению, быть руководителем или подчиненным?
Заказать звонок